6月28日上午，公司召開組織機構變革實施大會。本次大會采取現場及視頻形式相結合的方式舉行，公司領導班子成員、中層干部、部分員工及職工代表共計70余人現場參會。海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮出席會議并作講話。
公司黨委副書記、紀委書記、副總經理王康健主持會議，并宣讀關于公司組織機構調整及干部任免等相關文件。
啟航新目標
文超輝總經理分別與食品發(fā)酵事業(yè)部、煙草及綜合事業(yè)部、漿紙環(huán)能事業(yè)部、項目管理分公司簽訂經營目標責任書。
員工代表發(fā)言
設計咨詢部工藝所王立文作為員工代表發(fā)言。她講到，半年多來，從組織變革工作啟動、員工訪談、方案宣貫等各個環(huán)節(jié)，大家都密切關注，非常支持，十分期待。今天正式實施，翻開了公司發(fā)展歷程的新篇章。作為基層員工，將以更加積極的心態(tài)來迎接挑戰(zhàn)，傳承優(yōu)點、與時俱進、愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新和突破，攜手共進，共創(chuàng)美好明天。
新起點 新挑戰(zhàn)
總經理助理、食品發(fā)酵事業(yè)部總經理劉軍杰代表事業(yè)部發(fā)言,副總經理、設計咨詢部總經理黃華代表設計咨詢部發(fā)言，他們分別從部門規(guī)劃、員工要求、制度建設等方面進行了宣講。
項目管理部是公司的資源中心，決策中心，項目管理部總經理由公司總經理兼任。文超輝總經理在發(fā)言中，對項目管理部下一步工作進行了整體規(guī)劃，詳細部署。他強調，組織變革是以項目經理責任制、全過程全成本動態(tài)管理為基本遵循，每個人都要迅速轉變思路，堅決執(zhí)行。落地實施只是起點，開弓沒有回頭箭，我們只能勇敢面對，積極探索，努力學習，扎實工作。同時，他要求大家堅定目標不動搖，堅持原則不動搖，以數字化轉型為依托，以技術能力全面提升和項目管理能力建設為抓手，通過共同努力，將成都公司打造成一個機制完善、隊伍健全，有較高項目能力和執(zhí)行能力的工程公司。
黨委書記、董事長張青講話。他指出，組織機構變革既是海誠股份統(tǒng)籌部署發(fā)展的要求，更是我們自身推進公司高質量發(fā)展的迫切需要。我們必須通過變革，整合公司資源，重構生產經營模式，補齊短板和弱項，重塑廣大員工干部想干愿干能干，并與公司同發(fā)展共進步的企業(yè)文化，合力解決問題，提升價值創(chuàng)造能力。就如何推進變革工作，張青提出了相關要求：
一是堅持黨的領導，加強黨的建設。公司組織機構調整后，將同步進行黨支部調整及支部換屆選舉，黨委委員分別下沉到各黨支部中，強化思想引領，保證工作落實。新組建的黨支部要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員同志要帶頭立足本崗，率先垂范，擔當作為，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領群眾，積極推進公司組織變革相關工作落到實處。
二是快速融合，高效協(xié)同。組織機構調整，干部員工重新定編定崗。新部門、新團隊的融合必須要快速和諧，大家要統(tǒng)一思想認識，弘揚團結合作精神，快速適應新的崗位。部門上下精誠合作，通過新的工作模式、工作流程，提高工作效率，激發(fā)出全新的團隊活力，高效協(xié)同，快速打開工作局面，朝著共同的目標努力奮斗。
最后，張青號召大家擁抱變革，團結一致，以變求進，用改革進取的合力，積極推進各項工作，同路者同心，用實際行動點亮成都公司的未來。
海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮作總結講話。陳榮榮首先對成都公司組織變革實施表示祝賀，同時從組織能力提升、經營理念轉變、文化理念重塑、變革領導力等方面對變革做出總結。
陳榮榮對公司領導班子和各級干部提出以下要求：領導班子要敢于擔責，要有勇氣去承擔任務和解決問題。在新的賽道上，班子成員要做足準備，齊心協(xié)力，快速實現項目管理部、事業(yè)部、設計咨詢部高效運轉。各級干部要靜下心來思考，要學習，提升市場研判能力，增強經營開拓能力，找到公司的生命力、競爭力在哪里。要凝聚人心，加強管理，形成團隊文化理念。陳榮榮指出，今天的改革是我們感知問題，深入思考而做出的決策，相信成都公司在黨委班子的領導下，通過這次變革，一定會走得更好。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。成都公司將以本次組織機構變革為契機，在新的征程上，以更加強烈的責任感、使命感和緊迫感，奮力譜寫公司高質量發(fā)展的新篇章。