公司2014年年中工作會議于7月4日召開。會議由公司總經(jīng)理王康健主持，公司領(lǐng)導(dǎo)崔玉琦、宋建和，以及各部門中層以上負(fù)責(zé)人參加會議。
在會上，首先由項目管理部將公司上半年應(yīng)完成指標(biāo)、已完成指標(biāo)、今年新簽合同以及應(yīng)收款，從公司整體、分部門、各項業(yè)務(wù)等情況用圖表以PPT的形式，形象而直觀的加以通報，并對上半年生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了總結(jié)，提出了下半年工作重點和今后生產(chǎn)經(jīng)營工作中應(yīng)注意的問題。從上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況看，不是很理想，雖較去年同期收費與利潤都有增長，但與“時間過半，任務(wù)過半”尚有一定差距，這一方面客觀上反映了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，同時也表明我們還有較大的空間來努力，以期實現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合各項工作要求，與會各部門負(fù)責(zé)同志分別就上半年工作和下半年的打算作了匯報和發(fā)言。
在聽取了與會人員的匯報發(fā)言以后，王康健總經(jīng)理在講話中指出：從公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況看，總體形勢是嚴(yán)峻的。我們當(dāng)前和今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作要從認(rèn)清業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整趨勢和加強(qiáng)內(nèi)部管控兩方面進(jìn)行。設(shè)計企業(yè)大方向是工程總承包、項目管理，這也是我們在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的一項主要路徑；同時在咨詢設(shè)計方面，深度上，需要向深化、專業(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展，廣度上，向一體化發(fā)展以提升服務(wù)附加值；在海外業(yè)務(wù)上，要改變單一的從公司層面向部門層面、項目經(jīng)理層面的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)跟蹤與溝通，做好項目前期開發(fā)的技術(shù)支持服務(wù)。王康健最后指出，下半年，我們要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計抓收費和合同。已完進(jìn)度的要及時催收，早作計劃安排，項目管理部要督辦較大項目的收費并積極主動做好配合工作，各部門都要有總包轉(zhuǎn)型的意識理念，有可能的盡量談，要不斷總結(jié)總包方面的經(jīng)驗，積極穩(wěn)妥推進(jìn)宜賓、安縣項目，做到安全有序、質(zhì)量可靠、風(fēng)險可控。
宋建和副總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)信息的了解與溝通，成都作為中心城市，其輻射面很廣，天府新區(qū)的建設(shè)，每年的西博會、糖酒會總會有項目的信息蘊含其中，我們?nèi)绾胃M(jìn)？對可能進(jìn)入的業(yè)務(wù)，我們都作了些什么？一定要有所作為。
崔玉琦董事長在會議的點評中對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求，一是在較為困難的環(huán)境下，要有適者生存的理念，以全員經(jīng)營的思想，形成上下聯(lián)動，更加積極主動出擊，尋求項目，用心付出，總會有回報；二是要有工作的緊迫感，真抓實干，各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓收費、抓項目，努力實現(xiàn)今年的目標(biāo)；三是要有背水一戰(zhàn)的勇氣，在不確定性增多的環(huán)境下，我們在做好今年生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要著眼明年乃至后年，未雨綢繆，以期實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。