公司分別于5月9 -11日和5月16-18日，進行了為期6天的“設計院轉型與能力建設”及“工程項目全過程管理最佳實踐”周末集中培訓。公司所有領導、中層干部以及生產部門技術骨干共計64人參加了此次培訓。本次培訓由公司項目管理部與人力資源部聯(lián)合主辦，邀請中建政研咨詢中心專家授課，是公司近年來舉辦的一次最大規(guī)模的專業(yè)集中培訓。
公司總經理王康健在培訓動員時強調了進行項目管理培訓的重要性和緊迫性。他指出公司正處在由設計公司向工程公司轉型的關鍵時期，理論知識、實戰(zhàn)經驗都相對缺乏，投入必要的資源，切實提高工程總承包和項目管理能力勢在必行。
在培訓過程中，授課老師富于激情，內容著重實際應用，以經典案例的分析來講授系統(tǒng)知識和應用工具。學員分組討論、課堂氣氛活躍，主動提問發(fā)言、積極參與互動，學習熱情空前高漲。
通過本次培訓，學員深切體會到公司轉型的必要性，對工程項目管理知識有了全新的、系統(tǒng)的了解，對公司發(fā)展的思路有了清楚的認識。這次培訓統(tǒng)一了認識、培養(yǎng)了人才、鍛煉了隊伍，必將對公司健康發(fā)展打好堅實的理論基礎和人才儲備。
